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目前，理發椅行業的發展已然趨近成熟，企業的發展也陷入了一個短暫的瓶頸期，理發椅企業要如何才能在新的發展領域中獲得一定的挑戰，還需加強新市場的認知度。但是由于新市場前景未明，所以更多的則是挑戰。
市場細分析義
按照消費者欲望與需求把因規模過大導致企業難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場，處于同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對于大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。
開辟新市場是市場細分的結果
新市場是市場細分的結果，細分自然不會只誕生一個市場，分支會越來越多，新市場暗含的最大挑戰就是來自于這些市場的分支。任何新生的市場由于沒有成型的規則，在不知覺中增加了企業運營的壓力，令企業辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場的大環境未穩。
在資源的危機已經嚴重威脅到企業的發展時，市場的細分還會進一步加重資源的緊缺，且企業間的競爭也會因各個不同市場間的競爭而更加激烈。此外，新市場發展的主流方向還沒有確定，在新市場發展本身就含有極大的不可預知性。縱然是成熟的品牌也很難在新市場上保持以往的風范，而一直在夾縫中生存的小型企業就更是前途未卜。
資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為企業發展的阻礙，企業需要積極應對這些挑戰。
市場進行細分與成本相關
凡事有一利必有一弊，市場的細分同時也帶給企業更多的挑戰，甚至陷入發展的困局。新市場的出現對企業而言，也意味著需要耗費更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發展代理商以及增加生產成本。
企業若想開辟新市場，就要進行市場細分，而在此過程中，應充分考慮成本需求，做好發展規劃，促進企業朝著更為健康的發展方向前進，以在當前競爭激烈的態勢中博得更多生機。