英國
德國
愛爾蘭
美國
早在前兩年，就已經(jīng)有不少洗頭床企業(yè)看中了互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展趨勢，并進(jìn)行了多種嘗試，意圖通過互聯(lián)網(wǎng)電商來“重鑄輝煌”。然而，效果卻并不盡如意，甚至許多企業(yè)投入巨大的人力物力之后卻敗走麥城，就此打起了退堂鼓，從“逢人必談網(wǎng)”變成“決口不說網(wǎng)”。
拋開前兩年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C時(shí)期技術(shù)上的種種制約和電商市場不成熟等客觀條件，洗頭床企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)時(shí)的思維沒能及時(shí)轉(zhuǎn)變適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，也是企業(yè)失敗的主要原因。
在前兩年，許多洗頭床企業(yè)在開展電商業(yè)務(wù)時(shí)，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作了一個(gè)銷售平臺(tái)，在操作上沿用著傳統(tǒng)銷售終端的思路。在很多人看來，電商不過是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)工具，而企業(yè)所要做的只不過是把賣東西的地方換一下而已。
因此，這些洗頭床企業(yè)的電商平臺(tái)勢必與原有的線下實(shí)體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，最終黯然收場。
近幾年電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，也暴露出不少問題和缺陷，于是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也隨之不斷發(fā)展進(jìn)步，將這些缺陷和空白一一填補(bǔ)。
現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的運(yùn)用，使得現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為了傳統(tǒng)銷售終端的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺(tái)，解決了傳統(tǒng)電商與實(shí)體銷售終端爭利的問題，還提高了企業(yè)倉儲(chǔ)、物流、資金回流的效率。
但如果洗頭床企業(yè)僅僅做到這些，依然不能稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，因?yàn)槠髽I(yè)此時(shí)還只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作了一個(gè)銷售工具而已。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，人民擺脫了固定的電腦終端，使得網(wǎng)絡(luò)購物變得隨時(shí)隨地，網(wǎng)購人群也由過去勇于嘗鮮的新新人群擴(kuò)展為老少咸宜的全民范圍。由此，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)采購時(shí)的態(tài)度也從過去的看看款式、看價(jià)格變成現(xiàn)在的看品牌、看性價(jià)比、看服務(wù)，甚至還要看物流速度。
因此，洗頭床企業(yè)在開展電子商務(wù)時(shí)，需要將這些因素全盤考慮進(jìn)去，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段和技術(shù)來解決這些問題。如此，才能將互聯(lián)網(wǎng)的潛力用到極致，才算是真正實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”。